荆门市企业行政管理课程培训

湖北荆门市双峰企业培训工作室简介

“双峰企业管理体系”是由宇双峰讲师根据自身在企业工作几十年的实践经验并结合市场经济的运作规律及不同性质、不同行业的企业运营实践而开发的产品，适用于企业的人力资源管理、行政管理、生产管理、质量管控、企业文化建设、企业战略调控、员工及各层次管理人员素质的提高、企业核心竞争力的形成……等企业运营及管理的多个方面与角度；经过多个不同行业及性质企业的实践检验，己形成较为系统、严谨、科学、务实的企业管理体系。     “双峰企业管理体系”以中国传统文化与理念为根基，以市场经济为背景，以人力资源为支撑，对企业的人力资源管理、行政管理、生产管理、技术质量管理、企业文化建设、企业战略的选择、中国传统文化与企业的生存与发展……等企业的运营与日常管理所辐射的各个层面从不同角度进行了深入的分析与阐述，以实际案例的解剖为出发点，对企业日常工作中遇到的各种问题给予科学严谨、求真务实的阐释；其灵活多变的手段与方法，前瞻性的视野，促进企业核心竞争力的形成……等，都具有其它管理体系所不可替代的作用、价值和意义。 “双峰企业培训”是宇双峰讲师依据自己创立的“双峰企业管理体系”而开发的系列培训课程，系统讲授“双峰企业管理体系”在企业的运用与实践；培训课程由宇双峰讲师亲自撰写讲义并主讲，培训手段从传统的培训方法到现代化的精致教学，以现实的、诊断性的、全局性的教学理念对企业的经营管理、技术创新、质量管理、企业文化建设、绩效考核与管理、员工队伍稳定及管理团队建设……等诸多方面，以独特的视角、实用的手段与方法、前瞻性的理解及阐释，以及适应市场需要的培训方式解决企业之所需！ 现简要介绍“双峰企业培训”的主要课程目录： 一、“人力资源管理”专题 1、企业人力资源管理（六大模块）的精细讲解与实际运用 2、“双峰”积分制管理系统的深层讲解与实践 （绩效管理中的量化考核办法与激励细则） 3、企业运行机制与人力资源管理的协同及其维护 4、企业文化建设与员工队伍的稳定及其企业核心竞争力 5、战略性人力资源管理及其实践 6、非人力资源管理的人力资源管理 7、员工积极心态的培育与员工职业发展的设计 8、企业培训机制的建立及其途径 9、绩效考核与薪酬设置互补的原理及其作用 二、“行政管理”专题 1、企业行政管理日常工作流程精讲 （办公室的工作，档案与文书，信件与电传，印章管理） 2、会议的组织与管理 3、物业、物资及其财产管理。 三、“技术质量管理”专题 1、质量与质量管理 2、产品质量与体系工程建设 3、产品质量的控制、改进与创新 （机械加工、汽车零部件、钢化玻璃、农业食品等行业） 4、全面质量管理。 5、ISO与质量。 6、质量常用技术的理论与实务。 四、“生产管理”专题 1、生产现场管理8S的解剖与实际运用 2、JIT与精益生产及其敏捷制造生产技术的精讲与实践 3、生产的计划、组织及其仓储、物流的综合管理 4、安全生产与文明生产的历史沿革及其创新 5、生产过程的环境安全与员工的保护 五、“企业实用文体写作”专题 1、常用应用文体写作。 2、企业实用公文写作。 3、企业基层管理常用文体运用与选择。 4、各种常用表格的设计、比较与运用。 5、科技常识与科研论文的写作，经营状况分析与财务分析报告的写作。 6、企业新闻稿件及宣传稿件的写作 六、“企业经营战略的选择”专题 1、企业竞争形成的外部环境分析及其对策。 2、企业核心竞争力培育的内部土壤与人才战略及企业文化的选择。 3、产品研发与产品定位及产品创新。 4、企业电子商务的运用与开发。 5、企业经营战略的选择之深层剖析。 七、“中国传统文化与企业文化及其企业长远发展”专题 1、中国传统文化与企业经营 2、《孙子兵法》与企业竞争 3、老庄哲学与企业的发展 4、儒家思想与现代企业管理 5、中国哲学思想与企业经营思路的选择 “双峰企业培训”针对企业进行个性化培训，每个企业都有自己的独立个性，每个企业都有其不同于其它企业的成长道路，每个企业都有与其它企业不同的生存环境，抛弃“教条”化培训模式，摒除“管理模式万能”的观点，从企业现存的状况着手，进行有针对性的“量体裁衣”式的企业培训，为企业解决实际问题；使企业在市场经济的大背景下的竞争中以自己独特的个性、独特的企业文化立于强势的地位。 “双峰企业培训”针对企业的实际现状及发展需要专业订制适合企业需要的课程对企业进行“有的放矢”的专题培训是双峰企业培训的主要特色